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【新闻】波司登执行董事梅冬梅有傲骨蕴春于冬

发布时间:2021-01-08 10:10:03 阅读: 来源:吊秤厂家

4月27日上午,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京隆重召开。波司登国际控股有限公司执行董事、常务副总裁梅冬被授予“全国劳动模范”荣誉称号,这是继该公司董事局主席高德康2000年获评全国劳动模范之后,波司登公司第二位获此殊荣的优秀社会主义劳动者。

她进入波司登已有25个年头,从一名普通的缝纫工一步步成长为公司的领军人物,专注、执著地探寻着中国服装决胜市场的新蓝海;她以超人的胆略、智慧和魄力,推动了自主品牌波司登进军国际市场,使波司登成为中国服装行业唯一的世界名牌,并为带动中国羽绒服行业规模、产量的扩张和技术创新、品质升级的整体性跨越立下了汗马功劳;她对待员工亲如子女,还热衷社会公益慈善事业,对需要帮助的人慷慨解囊,把爱心的种子洒遍全国各地。

她是梅冬。波司登国际控股有限公司执行董事、常务副总裁梅冬。

梅冬,人如其名,就如冬天的梅花,铮铮铁骨、明媚开朗、无欲至刚。她爱岗敬业、勤勉有为;她侠骨柔肠、助人为乐。25年来,梅冬以超常的魄力和高尚的品格赢得人心、温暖人心、凝聚人心, 多次被各级部门授予巾帼竞赛先进个人、工业生产先进个人、优秀专业技术工作者、巾帼岗位成才标兵、优秀专业技术工作者、优秀党员等称号。在2009年全国妇女“巾帼建功”活动中,梅冬被中华全国妇女联合会、全国妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“巾帼建功标兵”荣誉称号;今年,又荣膺“全国劳动模范”。无愧地成为中国纺织服装业几千万职工的杰出代表。

进军国际

奏响中国自主品牌最强音

作为一名企业经营者,梅冬每天都很忙碌。25年来,她全身心地投入工作中,不断追求卓越,使波司登从一个村办小厂成长为亚洲规模最大的羽绒服装生产基地,走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。25载努力求索,25载春华秋实,在她的推动下,波司登以自主品牌进军国际市场,完成了羽绒服从功能型到时尚休闲运动型,从时装化到高科技化,从商品化到人性化的转变,企业也完成从粗放型到集约型的演变。

企业发展之初,梅冬就深刻认识到,要获得更大的发展,就必须走出国门面向国际市场提升自身竞争力。上世纪90年代中期企业改制完成后,她受命主管公司出口业务。梅冬刻苦钻研、严格要求、抓紧机遇、厚积薄发,全力拓展波司登国际贸易渠道。在她的推动下,波司登成为中国最早一批进军俄罗斯及欧美国家市场的服装企业,出口创汇连年递增。1997年11月,公司顺利取得进出口自营权,获得通向国际市场的许可证;1999年,波司登羽绒服成功进入以品质要求严格著称的瑞士COOP零售网络,成为中国首个以自主品牌打入欧洲市场的服装品牌;2003年9月,波司登羽绒服成为羽绒行业首家通过国家进出口商品免验认证的品牌,出口业务风生水起逐年增长;2007年,波司登羽绒服被国家质检总局授予“中国世界名牌产品”称号,成为中国服装行业唯一的世界名牌;同年10月11日,波司登在香港联交所主板成功上市,品牌影响力、企业战略理念、资金实力都得到空前提升;2009年,尽管国内服装企业普遍遭遇国际金融危机影响,波司登外贸出口总额却逆势猛增25%,产品在欧美市场的销售额和利润双双飘红,在国际服装市场奏响中国自主服装品牌的最强音。如今的波司登销量和市场占有率已连续15年全国第一,连续14年代表中国防寒服发布流行趋势,先后4次引领行业变革浪潮,成为中国纺织服装的领军品牌,被誉为“防寒服领域时尚先锋”。

专注执著

探寻决胜市场新蓝海

在出任波司登常务副总裁之前,梅冬主持公司营销总部工作。在其任内,梅冬对波司登全国市场的快速扩张起到了举足轻重的作用。上任伊始,梅冬敏锐地意识到,羽绒服受季节和时尚影响,市场需求瞬息万变,快速反应能力是影响羽绒服品牌发展的主要原因之一。她果断决策,对波司登原有营销体制和营销区域进行大刀阔斧的调整,确立与经销商联系更加紧密、管理更加科学、运作更加快速的新营销模式。还强势推动波司登在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程,打造反应快速、执行有力的企业综合运营供应链。梅冬坚持把产品质量和服务质量的提升延伸到市场一线,推动波司登建立企业、销售分公司、销售终端三位一体的产品销售体系和售后服务体系。

历经多年苦心经营,波司登在全国组建销售分公司84家,销售网点超过5000家,市场覆盖中国大陆所有省、自治区、直辖市。2008年以来,波司登企业信息化建设渐入佳境,“面向制造企业供应链管理系统集成平台应用示范”项目通过省级验收,项目功能范围涵盖销售、采购、库存、生产、物流配送管理等主要业务环节,实施后公司降低库存和流动资金20%,物流周转速度提高28%。2009年波司登试水网络销售,企业自营网店和淘宝网旗舰店开业不足半年即实现销售额3950万元。在梅冬的率领下,波司登营销团队成为国内市场的王牌之师,不断创造中国品牌服装的销售奇迹。2009年11月2~22日三个星期里,波司登羽绒服国内市场销售总额达6.97亿元,同比大涨86%。国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的2009年市场统计监测数据显示,波司登羽绒服以24.94%的市场销售份额稳居全国销量冠军。算上位居第二名的雪中飞、第五名的冰洁、第七名康博,波司登旗下品牌占据全国37.96%的市场份额,牢牢确立在国内防寒服领域的绝对领先优势。最让业内人士印象深刻、敬佩不已的是,2005年梅冬主管营销总部不足一年,波司登年销售额就由前一年的38亿多元一下飚升到65亿元,几乎翻了一番。

近年来,梅冬积极参与波司登四季化发展战略转型决策,大力拓展非季节性产品及业务领域,推动企业向世界知名的服装品牌综合运营商转型。2008年,两家波司登男装旗舰店在英国开业,开中国自主品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。2009年,波司登先后收购江苏康博制衣、美国潮品牌Rocawear(洛卡薇尔)大中华区业务,并启动波司登男装在国内外市场的大规模拓展计划。Reputation Institute发布的“全球最具声望大企业600强”榜单中,波司登在全球25个行业大型企业中排名第160位,成为排名最前的中国服装企业品牌。

今年,梅冬更直接参与实施产品结构调整和品牌优化组合,力推波司登男装、都市时尚休闲品牌BOSIDENG VOGUE和SNOWFLYING。在公司发展规划中,未来3~5年波司登旗下非羽绒服业务占整体销售比例要大幅提升至30%,使企业成长为一家销售额达数百亿的跨国集团。谈及梅冬在公司市场营销中的重要作用,波司登营销系统的员工们无不感慨:“梅总身上那种忘我的敬业精神和做事力求完美的工作风格深深地感染着整个工作团队。在她的带领下,我们工作起来有目标、有方法、有精神,能够紧紧地围绕公司的总目标勇往直前。”

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