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夏普欲借整风运动重新突起鼓励员工直言进谏

发布时间:2020-03-23 16:12:32 阅读: 来源:吊秤厂家

据日本《产经新闻》12月4日报导,日本夏普公司此前由于管理层的毛病判断、下层不敢进言改正等,致使公司损失巨大乃至面临破产危机。现在,夏普内部正在进行一场大张旗鼓的“整风”运动,试图改变以往不良风气。

“整风运动”开始于2013年4月公司组织结构改编,从6月新任社长高桥兴三就职起正式全面展开。除正式文件和对外资料外,公司内部无论是新员工还是社长,不论职位高低,一概不得直呼其名或加官职,必须直接称呼“某某San”(日本人在称呼他人名字时,可在他人姓氏后加San,表示尊重之意)。相干人士解释道:“之前对社长的决定或上司的命令,就算是觉得不妥也不敢直言,这次的运动的目的就是要改变这样的风气,让所有员工能以一样的姿态工作。”

虽然夏普内部有部长直言,刚开始被下属以“某某San”相称时很不习惯,但还是逐步适应了。越是年轻的人越是容易接受这类称呼。社长高桥兴三也以身作则,在公司内讲话中真诚要求员工“请叫我高桥San”。高桥兴三在就任社长时也曾向媒体表示:“我希望公司的风气能够变成员工自我判断自我挑战,不再等待上级的命令。”

说到这次“整风”的背景,则是由于夏普长期以来的家族管理,使得公司内部“自上而下、下服从上”的风气非常强烈。曾有人因向社长直言进谏而遭致贬职,更是加重了这类不良风气。2012年转任夏普会长的片山干雄(现任技术顾问)在大阪投资“堺工厂”,重金4000亿日元(约合人民币237.6亿元)打造液晶事业,但却没有意见站出来制止或改变这1决定。有声音指出,这正是致使夏普巨额亏损的首恶。

分析家认为:“堺工厂运作时,大型液晶市场已在减小,夏普应当已堆积了大量库存,但直到2012年2月夏普公然承认销售低迷的两个月之前,公司高层都还坚称大型电视行情看好。如果能早些应对的话,损失不至于这么惨痛。”而现在夏普光是消化堺工厂堆积的液晶库存,和对用做堺工厂2000亿日元建设费的可换股债券进行融资已是苦不堪言,悔该早些报告局势变化,改变方针、修订计划。

针对整风改革,社长高桥兴三表示,“进行得还非常的困难,最少需要5年时间”。现在高桥有时间就到全国各个事务所,以“高桥San”的身份和员工一边就餐一边讨论。或许夏普的不良风气消失之时,就是新夏普重生之时。

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