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2014年华工科技核心竞争力及投资状分析OFweek激光网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:39:50 阅读: 来源:吊秤厂家

2014年华工科技核心竞争力及投资状分析 - OFweek激光网

OFweek激光网讯:公司全年实现营业收入为23.53亿元,同比增长32.4%;归属于母公司所有者的净利润1.68亿元,同比增长218.7%,经营性净现金流1.79亿元,同比增长103.7%。 报告期内,公司敏感元器件板块产销规模进一步提升,销售收入同比有较大幅度的增长;同时由于国内4G业务投资需求释放,光通讯业务板块高速产品销售量大幅增长,推动公司营业收入同比有较大幅度的增长,提升了公司盈利水平。 一、回顾2014,公司主要工作如下: 1、以管理变革求突破,成效显著 2014年,公司新一届董事会换届工作顺利完成,在管理模式、管理结构和经营团队激励政策上进行了重大变革,加强公司一体化管理,进一步完善内控体系的制度建设,推进全面预算管理制度,构建完整的考核指标体系和相应的奖惩机制,完善核心资产管控流程和制度,多渠道促进公司管理,规范了公司运营,进一步提升了公司经营决策能力与管理执行水平。 2、以新产品、新市场、新客户为增长点,经营规模和效益双提升 2014年公司顺应行业发展趋势,在 制造向高端,服务型制造 的战略指引下,基于客户需求持续创新,着力打造销售精英团队,探索新的销售模式,加大高毛利产品和海外市场的开拓力度,在新产品、新市场、新客户方面取得突破。 报告期内,高理公司在进一步完善信息化建设的基础上,实现采购、生产、仓储与销售物流一体化,提高协同效率,不断推进生产自动化改造,提高人均贡献率;朝着新能源汽车、智能家居和可穿戴设备领域,积极研发新产品,取得了较大突破。在国内首创纯电动汽车PTC加热系统,在市场应用基础上正在开发第二代产品;自主研发的系列汽车传感器,打破汽车传感器国产化率低的局面,为迎接 智能驾驶 时代的到来提供了精确的感知基础;适用于智能家电的新型封装结构超小型、高精度温度传感器打破了国外垄断,达到国际领先水平。有效整合国内外市场资源,实现客户群体、销售渠道、媒介资源的融通共享。在管理变革上互相镜鉴,推动深度变革。 报告期内,正源公司有源紧握4G网络建设的市场契机,在管理变革、新产品开发、内部资源整合方面均取得一定成绩。通过客户和产品分析,明确了以客户化导向的经营策略,以大客户的需求作为产品开发的来源,提升大客户服务质量;聚焦技术含量高,更具价值优势的高端产品,向高端制造转型;同时加大对自动化技术的开发和推广,降低对人工的依赖;内部整合方面,利用现有客户资源,实现行业内有源、无源、子系统多领域的产品整合,为大客户提供更多的产品服务,提高销售份额。 报告期内,激光公司继续向 高端制造、服务型制造 突破转型,继续整合资源实施资本运作,加强全球化战略布局。在新产品开发方面,新开发的窄脉宽光纤机打黑应用,稳固了在核心大客户的行业应用;蓝宝石切割、LDS、DF-PLUS激光切割机研发和标准化工作获得进展。产业链整合进一步成型,与参股的多家激光核心器件制造公司锐科、奥森迪科、纽敦光电等联动更加紧密;下游石油筛管加工相关产业发展的基础进一步夯实,同时带动激光全自动切缝管设备在南美、中东等市场热点区域全面热销;在业务架构上新成立自动化部,以激光设备为核心深入挖掘 智能 装备的产品内涵。在管理变革方面,强抓企业运营及管控机制,狠抓资产质量,管理的一体化运作取得显著成效,企业运营效率有效提高,核心资产的周转率同比大幅上升。2014年,激光公司坚持大客户和国际化战略,充分应用互联网时代的网络营销手段,组建专业的网络营销团队,积极探索适合的网络营销模式,通过多渠道的互联网营销手段,有力促进了公司国际业务的销售。 3、以资本运营完善产业布局为支撑,服务主营业务发展 2014年,公司深入践行 以产品经营夯实企业基础,以资本经营扩张企业规模 的经营理念,投资公司以 服务主业 为发展定位,围绕产业链上下游进行股权投资,通过构建产融结合的发展方式,探索以存量资本撬动广泛社会资本的经营路线;强化股权投资管理,建立健全对已投项目企业的规范化管理机制,确保股权资产的保值、增值;创新资金融通渠道,利用闲置资金,聚合社会资本,建立市场化运作机制,发起设立1.8亿创投基金。为更好地服务主营产业板块,扩大产业规模、增强公司盈利能力打下良好基础。

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