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万达走向海外资本开路只是第一步

发布时间:2021-01-21 17:43:59 阅读: 来源:吊秤厂家

万达走向海外 资本开路只是第一步

本周,万达集团与美国AMC签署的26亿美元并购协议在全球电影界和资本界都引发震动。美国是全球最大的电影市场,年度票房收入是中国的5倍,对于万达来说,可谓是啃上了“大苹果”。正如有评论所说,“交易完成后,这家中国企业将成为全球最大的电影院线运营商,并可打入美国娱乐行业的核心地带”。  这次并购之所以引发广泛关注,在于它在中国企业“走出去”进程中的积极意义。  一是交易额巨大,创中国民营企业海外并购新高。AMC是全球第二大院线公司,此次并购交易总金额达到26亿美元,万达将获得AMC100%股权。  二是并购上演“蛇吞象”,即万达以新兴市场弱势品牌并购发达市场强势品牌。AMC有90多年的历史,旗下拥有5028块银幕,是全球最大的IMAX和3D运营公司,全美票房最多的50家影院中,AMC占据23家。与之相比,万达集团旗下则拥有86家影院,730块银幕,目前占有中国电影市场15%的票房。  三是与此前我们更常见到的、彰显中国企业硬实力的海外并购案不同的是,万达集团这次“出海”主打的是中国文化产业软实力。此次并购是中国文化产业最大的一次海外并购案,这也是此次并购最为人所乐道之处。中国政府目前正在大力推动文化产业走向海外,此次并购无疑将创造一个示范效应。目前万达集团正致力于拓展世界电影市场,万达“野心”是到2020年,占据全球电影市场约20%的份额。无疑,此次并购所暗含的渠道铺垫,对于中国文化产业尤其是电影产业的国际布局有着重要的战略意义――或许未来,AMC有可能成为中国展现文化软实力的重要平台。  此次并购,是万达集团国际化战略第一步,借助的是万达集团强大的资金实力,但是,对于这桩并购案,我们在叫好的同时,也为万达未来的赢利之路而担忧。高投入之后,万达能否取得应有的回报?  必须要看到,万达的国际化进程,资本开路仅仅是第一步,未来的实体运作还将面临巨大的挑战。  一方面,AMC目前仍处于亏损状态之中,万达进入之后该如何扭转其当前的经营状态?与当前中国影院市场的红火相比,美国市场几乎停滞不前。全球来看,电影院线正在经受电子产品的严重冲击,未来可能将是日渐萎缩的行业。另一方面,万达还面临着中国企业“走出去”过程中普遍要经受的挑战,即文化融合。而作为文化产业的进入,万达所面临的文化融合挑战还将更为艰难。尽管目前中国文化产业发展迅猛,国家也在政策层面大举推动文化产业“走出去”,但相比其它行业而言,我们对文化产业的国际惯例、运作方式更为陌生,国外对文化产业设置的门槛也更多,文化产业立足所必须的社会认同的取得也更为艰难。  国际金融危机之后疲弱的国际经济环境、中国经济快速增长背景下的巨额外汇储备与贸易顺差,以及国家鼓励国内企业收购海外优良资产的政策推动,为当前中国企业走向海外创造了条件。据普华永道的统计,2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。仅仅今年前几个月,我们就听到了三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特、山东重工3.74亿欧元收购豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权以及国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份等颇具世界影响力的并购案。但对于包括万达在内、不乏雄厚资金实力的中国企业来说,“走出去”,仅靠资本开路还不够。在抓住眼前这一绝好的“走出去”时机的同时,中国企业必须要冷静看待未来之路上所面临的挑战。与雄厚的资金实力相比,中国企业的国际化运营与管理经验实际上还远远不足。  有意思的是:就在万达宣布并购案的同一天,另一颇具全球影响力的并购消息也传来,阿里巴巴将回购雅虎股份。事实上,这两起并购案都表明,中国企业国际化之路的内涵正在发生转变,已经从以往的“把中国产品卖到全世界”升级为“把全世界产品卖到全世界”。在这样的国际化之路上,对于中国企业来说,最容易的可能正是资本开路以及商业运作;而长期来看,要立足新的市场,实现真正的国际化,更难的,却是深层次的文化融合、人才管理和社会认同。

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